MSc International Business-Audit & Control
联系方式
赵越申老师
yueshen.zhao@edueu.cn
021-6466 4151
QQ: 800028650
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审计和管理控制专业细分方向课程
10门公共课
| 10 Core Courses |
8门核心课程 |
| Skills ethics and behaviour |
技能，道德和行为 |
| International economics |
国际经济 |
| International human resources management |
国际人力资源管理 |
| Inter-cultural management |
跨文化管理 |
| International marketing |
国际市场营销 |
| Global finance |
国际金融 |
| International business strategy |
国际商务战略 |
| Research methods for business |
商务的研究方式 |
| The business game |
商业模拟游戏 |
| European union relations management |
欧盟关系管理 |
| 13 Electives |
14门选修课程 |
第一学期选修课（选4门）
| Activity Based Cost Management |
作业成本管理 |
| Sectoral Approach to Management Control |
管理控制的行业视角 |
| Audit Control Research Methodology |
审计控制研究方法 |
| Audit Techniques |
审计技巧 |
| Comptabilite des Actifs Immateriels (FR) |
固定资产会计（法语授课） |
| Consolidation |
合并会计 |
| Control in Smes |
中小企业管理控制 |
| Control, Compensation and Incentives |
控制，补偿和激励 |
| Fiscalite des Personnes (FR) |
个人税务（法语授课） |
| Information Systems Audit |
信息系统审计 |
| Le Referentiel Comptable International (FR) |
国际会计准则（法语授课） |
第二学期选修课（选9门）
| Financial Statement Analysis |
财务报表分析 |
| Deepened Accountability Techniques |
深入的财务技巧 |
| Audit and Due Diligence In M&A |
审计和M&A中的尽职调查 |
| Controlling & Auditing Corporate Social Responsibility |
管理控制和审计以及企业社会责任 |
| Company Taxes |
企业税收 |
| International Issues in Accounting and Auditing |
会计和审计中的国际问题 |
| International Accounting Frame of Reference |
国际会计准则 |
| Productivity & Profitability Assessment |
生产效率和利润率评估 |
| Specific Audit Situations |
特殊的审计情况 |
| Auditing: A Practioner Case-Based Approach |
审计：从应用案例的角度看 |
两个学期都可以选的课程
| Deepened Cost Management |
深入的成本管理 |
| Managerial Accounting : Financial Decision Tools |
管理会计：财务决策工具 |
名词解释
作业成本管理（原文）
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
管理控制（原文）
管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况，并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的正确与实现。计划和控制是实现组织目标密不可分的一对辨正统一体。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括:计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一
尽职调查（原文）
由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。 尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务帐册的准确性；购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。 |